Le Business Plan, ou Plan d’affaires, est a priori un guide de référence, un manuel pour gérer la progression d’un projet. Il est en même temps un instrument d’organisation du moment qu’il définit la politique d’une entreprise et un instrument de communication dont on pourrait se servir pour présenter aux investisseurs potentiels une vision juste du projet entrepreneurial en vue de les inciter à investir.

Bien évidemment, un Business Plan ne doit être en aucun cas un document sclérosé. Bien au contraire, il doit pouvoir suivre la conjoncture du moment afin de mieux convenir aux ambitions des différents intervenants. Il est essentiel donc de perfectionner autant que faire se peut son business plan en se focalisant sur la qualité de son contenu. Car le succès de créer une société sur de bases solide en dépendra.

À titre d’exemple, vous pourrez commencer votre plan d’affaires par rédiger un résumé assez succinct, puis présenter la société, ses produits, ses clients, ses concurrents, sa stratégie, élaborer un plan financier où vous mettrez l’accent sur les besoins financiers, le retour sur investissement…

Toutefois, faites que votre Business Plan s’adapte en même temps au lecteur et au projet.